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關愛員工
Caring for employees
康恩貝以人才強企戰略為主線,通過一系列舉措,保障員工權益,關心員工需求,與員工共同成長,從多個維度構建起“讓員工幸福有道”的關愛體系。
  • 職業健康

    公司高度重視員工的身體健康,秉承以人為本的理念。在確保全員享受基礎社會保險待遇的前提下,公司為員工額外購買了雇主責任險和團體意外險。同時每年組織正式員工進行體檢,2019年完成上市公司員工體檢 9500余人。在日常生產經營過程中,為保證員工安全健康,除了加強安全管理,防止事故傷害,要求員工根據崗位需要穿戴使用安全帽、防護手套、防護服等勞動防護用品并保障員工勞保用品的發放。

  • 薪資與福利體系

    公司始終堅持貫徹《勞動合同法》等相關法律法規,對企業制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項,均提交總裁辦公會議討論,并提出方案和意見,同時與工會協商確定。公司勞動合同簽訂率為100%,堅持員工薪酬福利待遇與公司發展成果掛鉤。公司高級管理人員按照月度基本發放與年度考核相結合的薪酬管理辦法,根據公司經營目標完成情況進行考核發放。中層管理人員與普通員工根據按工作實際完成情況進行績效評估。

    近年來公司根據宏觀經濟狀況、結合外部人力資源市場及公司的經營業績,對員工進行年度薪酬調整,讓員工分享到公司的經營成果,體現公司與員工之間的共同發展,利益共享。

  • 員工培訓

    公司基于“以人為本”的管理理念,構建符合現代企業管理制度的人力資源管理體系。為逐步優化組織管理架構,盤活優秀人才資源,激發組織學習熱情,運營實戰管理之策,公司采取內部培訓與外部培訓相結合的方式,將組織內部的實戰經驗進行梳理、整合、萃取和傳播;同時,積極向外界標桿企業學習,在資源的需求上進行互動,在行業的資訊上進行分析,在管理的策略上進行運營,為公司研發、生產、營銷等體系提供專業定制化的培訓,實現助推各級人員績效與素質提升的目標。

    報告期內,公司董事、監事、高級管理人員按照規定定期參加各種專業培訓,同時公司定期或者不定期組織中層管理人員參加專場培訓,通過行業資深專家講解以及企業內部業務骨干傳授經驗等培訓方式,對日常工作中出現的問題進行討論、分析、總結,提高中層管理人員的業務技能和管理水平。

  • 員工表彰

    每年,公司都會舉行“年度先進表彰大會”,嘉獎在年度工作中有杰出表現或突出貢獻的個人和團隊,鼓勵先進、樹立典型,激勵更多員工創先爭優。2019 年度,共頒發康恩貝年度銀獎、銅獎,康恩貝基石獎,群蜂精神獎,匠心獎,年度創新獎,優秀管理者,優秀員工,年度新銳等獎項,其中“集體獎項”4 個、“個人獎項”56 位、“年度單項獎”27個。

  • 員工關愛

    2017年,胡季強董事長個人出資1000萬元,設立了康恩貝員工困難救助基金,旨在幫助那些因家庭成員或自身疾病而陷入困境的員工。截止2019年底,已有110余名員工得到救助,發放救助金達200余萬元。

    公司下屬英諾琺公司自2006年開始設立“英諾琺愛心基金”,重點幫助那些遭遇意外或重大疾病的員工,2006年—2019年,共救助困難員工432人,救助金額383萬元。

    康恩貝中藥公司亦于2017年成立愛心基金委員會,出臺了愛心基金管理制度。

  • 人才發展機制

    公司重視人才隊伍的建設與發展,積極為各類優秀人才提供發展平臺。針對各類人才配套制定相應的人才發展機制,堅持并不斷完善管理和技術“多通道”晉升機制及人才培養,鼓勵員工與企業共同發展。為培養符合公司戰略發展要求的后備人才,按照定制化人才培養方式,建立內部商學院,形成“人才蓄水池”功能,解決用人問題的同時又承擔了社會責任;其次公司推行各類后備干部專業項目培訓,助力員工實現其價值和目標,喚起員工的自豪感和歸屬感,增強員工的責任感和使命感,獲得員工的認同感和幸福感。

    近年來,公司堅持以奮斗者為本、大力激揚管理層企業家精神,同時積極建立起與員工的奮斗者命運共同體,推進實施了共創共享機制、員工持股計劃,以及子公司管理層與核心員工持股計劃 等,以期更好地激發和釋放員工與生俱來的善意和潛能,推動企業進一步的發展壯大,為社會做出更大的實質性的貢獻。